Skip to main content

શું સરકાર ની ઉદ્યોગ નીતિઓ અને સ્કીમો મારા ધંધા માટે ઉપયોગી છે ? ( Is Industrial Policy Useful to me )

 

શું સરકાર ની ઉદ્યોગ નીતિઓ અને સ્કીમો મારા ધંધા માટે ઉપયોગી છે ?    (Is Industrial Policy Useful to me )

દર પાંચ વર્ષે / સમયાંતરે કેન્દ્ર અને રાજ્ય સરકારો ઔદ્યોગિક નીતિઓ અને સ્કીમો જાહેર કરતા હોય છે અને બજેટ પણ ફાળવે છે. ઘણી વાર આપણને એવું લાગતું હોય છે કે બધી ખાલી જાહેરાતો છે ને મારા માટે કશું નથી ! પણ સાચું નથી .

સરકાર ના ઉદેશો સારા હોય છે પરંતુ તેનું  અમલીકરણ બિન કાર્યક્ષમ હોય છે એટલે કે effective નથી હોતું .વેપારીઓ ને સરકારી સ્કીમો વિષે પૂરતી માહિતી નથી હોતી અથવા તો અડધી પઢતી માહિતી હોય છે , અને સંપૂર્ણ માહિતી મેળવવાનો અને તેનું એનાલિસિસ કરવાનો સમય રહેતો નથી. તેથી ઘણીવાર કન્સલ્ટન્ટ ની મદદ લેતા હોય છે અને ખુબ જટિલ, કંટાળાજનક અને લાંબી પ્રક્રિયા હોય છે ને લાભ મળે ત્યાં સુધી માં તો ખર્ચો વેપારીએ પોતાના ખાતા માંથી ચૂકવી દીધા હોય છે. પાછું કોઈ ક્વેરી આવે એટલે ઇસ્યુ પેન્ડિંગ ! ને પછી શરુ થાય લેતી દેતી .

એટલે બધી ભેજામારી મા જેન્યુઈન અને સરળ ધંધાદારી પડતા નથી ને છેવટે મળતીયાઓ / અયોગ્ય લોકો સ્કીમ નો લાભ લઇ લેતા હોય છે અથવા બજેટ વણવપરાયેલું પડી રહે છે, આનો ખ્યાલ CAG ના રિપોર્ટ ઉપરથી મળે .


વિસંગતતા દૂર કરવા માટે અને આપણા ધંધા - ઉદ્યોગો ને organised અને આત્મનિર્ભર બનાવવા માટે CM ને Business Advisory Committee (BAC) બનાવવાનું proposal આપણા સૌના વતી આપેલ છે. BAC મા ફક્ત ઉદ્યોગકારો અને વ્યાવસાયિકો હશે અને ૧૫ લોકો ની કમિટી વિવિધ કાર્ય ક્ષેત્ર માંથી આવશે ને સીધી CM સાથે ધંધા રોજગાર ને લગતા પ્રશ્નો , તકો , ને સહાય ને લગતા મુદ્દા રજુ કરશે . જેથી કરી CM / ઉધોગ મંત્રી ને ગ્રાઉન્ડ રિયાલિટી નો વધુ સારો ખ્યાલ આવે . કારણ કે મોટા ભાગના ઔદ્યોગિક વિભાગ ના સરકારી અધિકારીઓ  ને ફેક્ટરી/ઑફિસ કઈ રીતે ચાલે તેનો પ્રત્યક્ષ અનુભવ હોતો નથી તેથી ઊંટવૈધુ જેવી સ્થિતિ સર્જાય છે તેથી BAC - વેપાર મિત્ર કમિટી બનવી જોઈએ  તો યોગ્ય ફાયદો થાય.

investor facilitation portal , Index B વગેરે જગ્યા થી પ્રાથમિક માહિતી મળી રહે છે પણ હજુ વધારે પ્રયાસ કરવા પડે કેમ કે આપણે વૈવિધ્યસભર વસ્તી અને ધંધા રોજગાર છે, એકલી સરકાર થી ધાર્યું પરિણામ ના મળે.

વખત ની પોલિસી મા R & D , Expansion , Marketing , IT - ERP , Skill development માટે capital , interest subsidy , land leasing ની જોગવાઈઓ છે એટલે કે supply side ઉપર focus છે પણ જો demand ના હોય માર્કેટ મા તો ટૂંકા ગાળા માટે યોજના બિનઉપયોગી , પણ લાંબા ગાળા માટે સારી છે.

નાની મોટી અડચણ , સમય નો વ્યય થશે પણ cost - benefit analysis કર્યા પછી ફાયદાકારક જણાય તો લાભ અચૂક લેવો જોઈએ કેમ કે આપણે લાભ નહિ લઈએ તો ધુતારા તો બેઠા છે.

 

ઇકુચી નો ટહુકો - '' ઘરના છોકરા ઘંટી ચાટે ને પારકા ને લોટ ''


CA Siddharth Bhatt     #           Issue/Policy/ 10


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Black & White - Why Family Business Fails (નવી પેઢી અમને તારશે કે ડુબાડશે ?)

Why Family Business Fails   (નવી પેઢી અમને તારશે કે ડુબાડશે ?)  In India and around the world, 80% businesses are Family Run ( પેઢી ), out of that only 30% are lucky to grow in 2 nd Generation and 10% in 3 rd Gen and such business employs 70% of the work force !                               a big responsibility on their shoulders .… Well, It’s true that every family wants to grow their business as they love and care for it but not able to transform/succeed from next generation onwards. Why these happens ? We have analyzed the reasons for failure and it’s mainly because :- (1) Lack of Succession Planning  (2) Lack of Vision (3) Poor Working System (4) Low Professionalism (5) Conflict in ownership and remuneration structure (6) Division of Assets , etc. In India, very few family business are able to cor...

Black & White: હવે costing ઉપર ધ્યાન આપવું જોઈએ , નહિ ? (Cost Saving ideas to increase profit)

  Black & White: હવે costing ઉપર ધ્યાન આપવું જોઈએ , નહિ ?   (Cost Saving ideas to increase profit) રાજુ ભાઈ ના બે ધંધા છે . ( ૧ ) એન્જિનિરીંગ પાર્ટ પિસ્ટન અને પુલી manufacturing ( ૨ ) Testing & કન્સલ્ટન્સી ઓફ એન્જિનિરીંગ . જેમ કે , Density ટેસ્ટ , Material કોમ્પોઝિશન ટેસ્ટ , વગેરે . બંને યુનિટ સેપરેટ છે, રાજકોટ મા ત્રિલોક engineering ના નામથી . પાછલા વર્ષે ટર્ન ઓવર ૫૦ કરોડ હતું અને નફો ૫ કરોડ ચોપડા ઉપર . આ વર્ષે ૫૦ % ધંધા down છે અને ખર્ચા તો એટલા જ રહ્યા છે ખાલી material purchase ઓછું થયું છે .   રાજુ ભાઈ એન્જીનીરીંગ બેક ગ્રાઉન્ડ ધરાવે છે , પણ ધંધા ની બીજી બાબતો મા expert નહિ , હવે આ સમય મા ન તો ધંધો વધે છે ન તો ખર્ચો ઘટે છે , ભાવ વધારે લઇ શકાય એમ નથી , જુના કર્મચારીઓ ને કાઢી શકાય એમ નથી તો આ બધી મર્યાદા વચ્ચે મારી પાસે નફાકારકતા કઈ રીતે વધારી શકું ? અમે ચર્ચા મા કહ્યું શું રાજુ ભાઈ તમે તમારા બંને વ્યવસાય મા waste management ઉપર ધ્યાન આપ્યું ...

ચાઇના મને કેમ આકર્ષે છે ?